在创投圈中有一个有趣的现象：大部分保持高成长的项目当前在做的方向与创业初期选定的方向都大不相同。这些虽然离不开创始人及其团队的不断迭代，但换个角度看，创业早期找到正确的方向是创业路上致胜的关键之一。

大部分顶尖创业者在想出我们熟知的创意之前，都要经历一个严格的创意打磨阶段。有了好的创意，后面的都是锦上添花，会随时间发展越来越好；与之相反，如果一开始的方向就错了，那后面所做的大多是耗时费力。

联想创始人柳传志的创业故事可以证明这一点。一开始创业的时候，柳传志并没有一个清晰的方向，甚至不知道为什么自己要成立公司，仅仅是在大流的影响下进行创业。在创业后，柳传志经过了很长一段时间去摸索方向。柳传志他带领所有员工当过“倒爷”、拉过板车、在中关村摆过地摊，卖过的商品琳琅满目，包括运动服、电子表、旱冰鞋、电冰箱。被认定投机倒把罚款100万，被认定走私罚款300万。到了40多岁，他仍旧还没有找到契合的创业方向。

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好在最终柳传志找到了与之相契合的“计算机产业”的方向，并在此行业上有一番建树。柳传志说：我当时打死都不会想到我和我的同事能把公司办成今天这个样子。

这样费时费力的摸索方向所存在的风险与成本，是大多数创业者都不能承担得起的。所以，今天给大家分享的内容就是如何在创业早期打磨出一个契合的创业方向。

今天我们将分享5个方法，帮助创始人们优化创业想法，以便创始人们在创业初期更快找到完美契合的创业方向。

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方法一：适当创新

我们需要知道的是：创新是有风险的。越是创新的想法，伴随的风险也就越高；而创新度低的想法，虽然风险低，但项目大概率也只是一个复制品，注定是不会成功的。

最伟大的创意往往都能在“事实证明能行得通”和“全新的想法”之间找到一个平衡点。因此，创新需要适当，而这个适当的程度需要创始人做好取舍与平衡。人们所崇拜的大多数创新型企业也都属于“为传统项目注入新能量”的类型。

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方法二：充分利用新科技

问大家一个问题：你知道在过去的3-36个月里，发生了哪些能助推你发明新产品，或是创造新体验的新科技变革吗？

技术对创业想法形成的时机十分关键，伟大的创意往往需要新科技的变革作为支撑。如果你的创意没有新科技变革作为支撑，那么这个创意就比较难能取得突破性的成功。比如，如果没有智能手机的普及，那么时至今日，我们打车还是需要在路边伸手拦出租车，支付还是使用现金支付。

简单来说就是：我们要基于目前的技术发展，在已经被事实证明可行的领域中，应用最新科技成果，寻求产品上新的突破。

这一点也很容易理解，我给大家举一个例子：滴滴打车。网约车之所以可以得到普及，离不开新科技的支撑——智能手机的普及，人们只要在手机上简单操作，就可以快速打到车了。正如滴滴打车的宣传语“科技让出行更美好”，可以毫不夸张的说：科技的创新和变革是滴滴的灵魂。

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方法三：逆向思维

很多杰出的创意在起初并不被看好，因为这些创意中既蕴含了新的真理，同时又包含了未达成共识的争议。少部分创始人在创意被否定后，依旧能坚持自己的想法，这也铸就了他们在后来取得非凡的成功。这就是逆向思维的力量。

这样的逆向思维，能够让你在一个不那么拥挤的市场上取得优势，给予你更强大的能力与机会去抢占市场份额，抢在其他人之前取得成功。这一点对于依赖网络效应的公司和快消公司来说，尤为有效。

有时候，做一些“傻事”或是“看起来像过家家”的事，或许是有先见之明的做法。

说到逆向思维，不得不提到的就是李嘉诚。在1965年2月，发生严重的银行信任危机，投资者及市民都人心惶惶，纷纷抛售手中的房地产，离港远走。此时，李嘉诚反其道而行，大量收购地皮和旧楼。不到三年，香港的社会经济恢复，大批当年离港的商家回流，李嘉诚趁机高价抛售廉价收购来的房产，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，李嘉诚已经拥有的楼宇面积高达630万平方英尺。

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方法四：解决问题与创造机会

当你在为投资人展示自我推销PPT时，你能否举出一个你正尝试解决的问题并且令他人信服呢？这恐怕不太容易。但你可以很轻易地将你的创意总结为：“如果能这么做，那就太好了。”

许多投资人都说，所有PPT展示都应该阐明此项目所解决的问题，但很多投资人并不会因此就买账。如果你在阐释创意和想法的时候，你不仅想清楚：这些想法在什么程度上解决了哪些问题，你还考虑到了：这些想法能带来怎样的机会，那么结果可能完全不一样。基于你对这两个问题的理解，你将会有不一样的认知与意外的收获。

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方法五：市场风险VS运营风险

什么是市场风险与运营风险？市场风险是指：你不知道人们对你所创造的产品是否真的有需求。运营风险是指：在运营的过程中，你不清楚自己能否做到世界顶尖水平。

PayPal的成功经受住了市场风险考验。人们真的会使用电子邮件付款吗？事实证明，确实如此。现在PayPal已经成为了名副其实的全球化支付平台，服务范围超过200个市场， 支持的币种超过100个。数据显示，在跨国交易中，将近70%的在线跨境买家更喜欢用PayPal支付海外购物款项。

张一鸣就是一个连续型创业者，在他创办字节跳动之前，也曾创业失败过四次。今日头条面临的更多的是运营风险，在今日头条之前，也有很多类似的软件：腾讯新闻、网易新闻、一点资讯等等。好在今日头条很快就在市场得到应用，注册用户激增，最后取得成功。

连续创业者和他们的投资人通常对创始人的执行力很有信心，因此他们更愿意在一个较为成熟的市场里直接面对现有的选手和市场竞争，并且相信自己的执行力优于现在的选手。这些创意通常都具有明显的运营风险和相对较小的市场风险。

连续创业者更倾向于追逐“仅有运营风险”的创业机会，这很容易从许多发展起来的“全栈”公司看出，比如保险行业的Lemonade，家庭护理行业的Honor，住宅房地产行业的Compass等。

反之，初次创业者通常选择避免与竞争对手正面相对，因此他们往往会青睐于那些不同寻常、非共识的创意。因此，初次创业者往往会承担更多的市场风险。但当初创企业发展到一定阶段时，也终将遇到运营风险的考验。

现在，仔细考量你的创意，看看它会遭遇何种程度的市场风险和运营风险，并思考对你来说，哪种更好解决。