一．定方向

1. 创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

2. 有什么新需求出现，这种需求是长期的还是短期的，需求是广泛的还是零散的，是真实的需求还是伪需求，驱动这种新需求产生的社会、经济、技术、政策等因素。这种需求是否已经有产品或服务能够满足，哪种产品或服务能最好地满足这种新需求。基于这种产品或服务，聚焦行业分析，看行业本身的竞争情况，看上下游的情况，客户都有哪些类型、是否存在空白市场，客户购买产品或服务的痛点在哪里、是否存在潜在市场。自身有什么相对比较优势，将比较优势和空白市场潜在市场相结合，能确定经营方向。

二．建团队

1.在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

2.在定好方向以后，就开始“做”的过程。做的时候，需要资源和能力，资源包括供给侧资源和需求侧资源两种，若自身的比较优势想进一步强化、则要引入供给侧资源，但一般情况下执行的时候主要引入需求侧资源，通过恰当的利益分配、更好地绑定资源。能力包括决策能力和执行能力，引入合伙人来解决能力不足的问题。

三.找资金

1.有了发展方向，有了人才队伍，企业便具备了价值。但这种价值可能是阶段性的收益，可能是持续性收益，可能是持续性的超额收益。若只是阶段性收益，那么企业缺钱的时候，一般是债权融资。若是持续性收益，企业缺钱的时候，是股债结合型的融资。若企业从长期来看能最终获得超额收益（竞争力带来的），一般是股权融资。

2.很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％，这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

四．有热情

1.在创立公司的时候，不应该一直想着什么时候能收到成果，今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了，但每一次创业都需要用热情去支撑。